「しょうがない」は使わない！
以前から「しょうがない」という言葉が好きではありません。
「それは残念だったね」というのならいいのだけど、「それはしょうがないね」ってなんか自分の外で起きた出来事に対するあきらめが前面に出すぎているというか。確かに「うわー、ありゃしょうがないよー、it cannot be helped!!」というシチュエーションはあるのだけど、できることならしようがある、it can be helpedに持っていきたいよねーと思っています。
とうっすら思っていたら、以前のBRUTUSから発見。
ただ日本には、すぐれた才能があるのに、それを100%生かそうとしない人もいる。時間や労力を惜しみ、「努力」をカッコ悪いものだと思い、インスタントに結果だけを得ようとする傾向が強まっているようです。とても残念なことです。何かを得ようとするなら、それを手に入れるための努力を全力でする。これは私が人生を通して学んだ真実です。だから「しようがない」という日本語が、私には許せない。無意識のうちに「難しい」を「できない」にすり替えている。「しようがない」という言葉は、日本の持つ悪い部分を象徴しているように思います。
うむ。
でも落ち着いて思い起こすと、なにか友人が不幸にあったときに「それはしょうがないよ、○○のせいじゃないよ」という慰め方をすることもあるなあ。
KDDI DESIGNING STUDIO OPEN！
INFOBAR,talby,PENCKとデザインケータイが好調なauですが、2005年3月、原宿にKDDI DESIGNING STUDIOというのができるらしいです。オープニング時にはイギリスのクリエイター集団TOMATOも来日して色々やるみたいです。
3月6日日曜日にはTOMATO長谷川踏太、サイモン・テイラーとゲストアーティストによるトークセッション。
3月26日土曜日には長谷川踏太、サイモン・テイラー、DJ/アンドリュー・ヘイル、Calmによるライブセッション。
26日行きたげです。
02/26 土 カツサンドうまいぞこれは。
▼豚さんと一緒に、環八沿いにあるBAUMというカフェに行った。
怪しいおじさまが切り盛りなさっていて、カツサンドがおすすめだというので注文。これがなんとバカうま！人生カツサンドランキング3本の指にはいります。
▼夜、赤松家でマツの宿題を手伝う。これまたいいできだ！たのしみ。
▼お、日本のスイッチもグッドデザイン賞受賞してたんだ。電車のなかでのひまつぶしに最適。
02/25 金 BBQソースが単品提供されなくなった理由！？
▼深夜、ボーンスプレマシーを観る＠六本木。
うーむ、マット・デイモンの役柄がオーシャンズ12と違いすぎて笑える。んでもってデキシーダイナーでお茶。
デートの定義とはなんぞや、という話で「男女がこれから何かあるかも・・・と今後に期待しつつ一対一で会うこと」という定義を頂いた・笑。今後に期待する、というのがポイントですね。
▼そういえば先日マクドナルドに行った。
ポテトにBBQソースをつけたかったので、「BBQソースをください」と言ったところごめんなさい、と言われた。
なんでもお金を払ってもお出しできないとのこと。理由を聞いたところ、「イメージ的なものです」とよくわからない回答。しかし天下のマクドナルドがその決断を下したのだから、きちんとビジネス上の理由があるに違いない。しかし考えてもわからん・・・。
それはそうと、店内でかかってた曲が一曲もわからなかった・・・横の女子高生は全曲歌えてたよ・・・。
▼ULIVETOというミネラルウォーターが好きです。
サッカーイタリア代表のオフィシャルミネラルウォーターらしいのですが、天然炭酸が含まれてて気持ちのよい飲み心地です。でも超硬水とのことなのでお腹壊したり胃腸に悪いかも？？持ち歩くペットボトルはデザインが重要なのでその点は合格点！Volvicとかデザイン悪いよね。
東京をカッコよくしてくれるT-serv。
メッセンジャーサービスのT-servは、東京をカッコよくしてくれる会社だと思う。
ジャージも、メッセンジャーバッグもデザインが秀逸で、街で見かけるといつも目で追ってしまう。
グッドデザイン賞「新領域デザイン部門」でGマークを受賞しているんですね。
しかも2005年冬季はノースフェイスの別注ジャケットを着るらしい。個人的にはNIKEのMM?のバッグとかかっこいいと思います。あ、メッセンジャーの方がNike Womanのページにも出ていますね。
そういうイメージ的なところはともかく、この会社は今後どうなっていくんでしょう。
2003年度の売上高は7億円ですが、池谷社長曰く
「もともとニューヨークで発祥した自転車便は、地球環境に優しく、社会貢献できることから急速に世界中に広がりました。市場はまだ未開拓で、国内だけで100億円前後はあるとみています」
とのことですが、東京都全てを網羅する日はいつの日か。
ていうかそもそも、都内で1時間以内に書類を届けたいというケースはどういうケースなんだろうか？データなら基本的にネットで送れるし、重要書類は自転車便じゃ送らないだろうし・・・。はて・・・。実際に使っている用途を知りたいなあ。今後売上をあげるためには当然都内のカバレッジを増やしていけるか＆サービスや価格面で競合にどう勝つかですね。
でもスクーターはダサいので、自転車にこだわって欲しい今日この頃。
いつまでも「東京をカッコよくしてくれる会社」であってほしいと思います。
経営者は説明が上手である！？
経営者に必要な資質というのがよく言われます。
楽観的な性格・カリスマ性・先見性・情熱などなど言う人によって様々ですが、僕が個人的に絶対共通していると思うのが、「説明が上手」だということです。経営者は説明する機会の連続です。投資家に、お客様に、社員に自分の考えていることを常に説明しなければなりません。
自分の知る限り「説明」が上手だなあと思う経営者は、マネックス証券の松本大さんです。講演・決算発表会や会社説明会などどんな場面でも、簡潔で論理展開が明快で言わんとしていることが伝わってきます。特に質疑応答のときのムダのなさといったら本当にびびります。
で、氏はなぜそんなに説明がうまいのか？ということに少しだけ言及してる文章を紹介します。不特定多数に説明する場合ですが、以下SYNC投資クラブのメルマガに記事を書いてもらったときの引用。コーナー自体はここからどうぞ。
松本大さんの回答：
講演とか、テレビで話すとか、不特定多数の人の前で話すことが多くなりました。そんな風になってもう4年も経つ訳ですが、ようやく最近分かってきたことがあります。それは話の内容よりも、話の伝え方の大切さです。
大勢の人を前にすると、とにかく「いい話をしよう」とか「中身のあるところを見せよう」と思いがちです。
しかし、最終的に聴衆が得るモノは、「話の内容・アイデア」ｘ「伝導係数」です。伝導係数とは、私が勝手にそう付けたのですが、話の内容が何％伝わったかの数字で、一般に100％が最大値となります。アイデア120点の話を60％で伝えるのと、アイデア72点の話をきちんと100％で伝えるのとでは、聴衆側でのインパクトは同値です。
話の内容・アイデアだけでなく、この伝導係数を高めることに気を遣います。考えようによっては、伝導係数は鍛錬によって安定的に高められるので効果的です。しかし一方、アイデアの価値は独立絶対的であり得ても、伝導係数は同じ場における同じ話であっても聴く人によって違いますから、最大公約数的にその場の伝導係数を高めることはそんなに容易なことでもありません。
ファッションも、伝導係数を乱さないように、即ち良くも悪くも目立たないのが最適です。
学生の方には参考になるかも知れませんね。
伝導係数、とはとてもうまい説明だと思いますが、確かに「話している内容はいいのに仕草がなあ」とか「早口だからなあ」というのがあります。
自分なりに伝導係数を左右する要素を認識しておくことが必要なのでしょうね。
02/23 水 PENCKは根性・度胸で創られた。
こういう骨太体育会系なものづくり、好きです。
▼慶應SFCの授業にピカチュウがいたらしい。おれらもこれに近いことやった記憶がありますが。（サンタとトナカイ）
▼PowerDJの楽天店に迷い込む。
自走式のCDJって増えたんだねー。それにしてもBEHRINGERのミキサーは安い！
▼よる、二子玉川で琢と丹羽くんとご飯を食べる。
でも二子玉には全然詳しくないので、マネックスのアルバイトで一緒だった鍋島君に電話。Vanilla Beansというお店を教えてもらった。美味しくて、安くて、メニューも豊富で、雰囲気もよい。店のスタッフも客層も若くて居心地がよいです。鍋ちゃんありがとう！やっぱり美味しいお店は人から聞くのが一番いいですね。
▼こうすけに電話。
チョリオと落合とヨーロッパに行っている模様。チョリオ曰く既にベッド争いで喧嘩してるらしい・笑。それにしても携帯の国際ローミングサービスって嬉しいよね。
02/20 日 Puma Mongolian Shoe BBQ!!
▼昼からPUMA原宿へ。
そう、mongolian shoe bbqの日です。世界にひとつだけのPumaスニーカーを創るのです。（来店予約制で180名限定、世界に先駆けて日本先行、今後日本ではもうやらないかもとのこと）
事前にrelaxを読んでイメトレしてたけど、いざスニーカーのパーツを目の前にすると頭真っ白。かっこいいスニーカーは既製品で十分だと思うので、自分にしか創れない変態スニーカーを創ることを決意。テーマは夜遊び＆TOKYO。色々面白いモノがMixするハイブリッド感を出そうと心掛けました。ホント？
1時間も接客してくれたオオツカさんありがとう、変な配色だったのに励ましてくれました。
↑のBOXの中から自分の好きなパーツを選んで、組み立てていく、と・・・。
↑これを組み立てるとスニーカーになるらしい。納期は3週間程度。
めちゃめちゃな配色に見えつつ、実は色々計算してます。黒レザーと茶スエードのバランスとか、迷彩＋水色スエードとか。
Nike IDとかはWebでできますが、こっちにはリアルで創る楽しさがありました！スニーカーのデザイナーは相当色々計算していることを再認識して店を後にする。
ちなみに2月14日から申し込みを開始していますが、一度に全ての予約はとらないシステムらしく、今からでも若干の空きがあるとのことです。電話で確認してからお店に行ってみてはいかがでしょうか。値段は21000円です。
なぐさん色々ありがとねー。
▼その後カフェ246でご飯を食べる。
カジキマグロのサンドイッチバカうま。そして店員さんが「おひさしぶりです！ヤマモトさんですよね！」と憶えててくれた。お客様の顔と名前を覚える、これは商売の基本中の基本である。嬉しかった。
▼夜はインテンsでもつ鍋を食べようと試みる。
鳥小屋、蟻月、たまやなどなど電話するが玉砕。というわけで新しくできた黄金屋というところへ。美味しかったよんー。写真はまたあとで載せます。
▼その後井出泰斗先生に拉致されバワリーへ。はじめてさくらをだっこする。犬ほしー。ロンドンデー最後だったのでパブセットを頼む。新橋で仮眠所経営面白そうです。
幼なじみの伊東コッコやラグビー部の宮崎くんなどに遭遇。さすが学食・笑。泰斗さんごちそうさまでした。
▼バワリーで思い出したけど、LOTUSにCLICOというブランドのTシャツが売ってるとか？
素材・着心地がよいらしく、SHIHOさんが大好きらしい。見てみたい。
02/19 土 ひさびさ坂本龍一。
▼朝起きたら雨。なんでー！
しょうがないのでジムに行く。大学同級生の沙衣子に遭遇、なかなかお疲れの表情です。
最近運動不足なのでメニューを多めにこなしてエグりつつ、最後はバイクをアップヒルモードで頑張る。テレビで新鮮組やってたので負けじと頑張る。
▼原宿で琢と真木に会う。
真木に佐藤雅彦「考え方が動き出す」をDVDに焼いてあげる。
（一人の特定の友人に放送を録画して譲渡するという行為は頒布には相当しないとおれは判断・笑、私的複製の範囲についても明確な見解がないのでいいでしょう！）その代わりに面白い資料をもらう。本にすればいいのに。
▼Bonjour RecordでKITSUNE（パリのGildas & Masaya、ロンドンのグラフィックデザイン・チームAbake（4名)の6名からなるクリエイター集団。Gildasは「Daft Punk」所属のレーベル「daft trax」でマネージメント兼プロモーターとして活動、フランスにて建築を学び1級建築士を取得したMasayaとともに「KITSUNE FRANCE」を運営）のCDとかThe Thrill of Coletteとか買おうと思ったけど、キリがないのでやめる。
というわけで、なんとなく坂本龍一ゲッツ。ジャケットが非常によい。
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/04 (初回盤) 坂本龍一 Peter Barakan ワーナーミュージック・ジャパン 2004-11-24 |
ASIENCEのCM曲とか入ってるけど、気に入ったのは「+33」という曲。
ルイ・ヴィトンの１５０周年イベントのために作った曲だとか。
『有名な「モノグラム」のデザインと精巧な鞄作りにインスパイアされました。８台のピアノが多重録音されています。「ピアノ・オーケストラ」というアイデアを初めて表した曲です。』undercooledのアコースティックバージョンも入っていて、かなりよい出来です。教授初心者な自分にはぴったり。
あとはNick WoodのFree。talbyのCMソングとかに使われているやつ。これもジャケットがよい。ここにきてジャケ買いかおれ！？
オンライン楽曲ダウンロードサービスは便利だけど、ワクワクするようなパッケージを開いて円盤を取り出す楽しみはやっぱり捨てがたいです。
▼夜は家で鍋。その後またお出かけー。
02/18 金 HIFANAライブあるよー。
▼CBについて勉強します。
会社法や証券取引法の先生はネタに困らなくていいですね最近。紫陽花投資クラブのゆうまに聞こうかしら。しかしなぜフジテレビの経営陣の首が飛ばないのか不思議である。
▼3月5日、HIFANAの2005年1発目ライブです！
場所は新しくなったリキッドルーム。これを逃すと6月までないんだってさ。
詳しくはオフィシャルサイトでどうぞ。
▼日本でいう「セレブ」は単なるお金持ち＆優雅な生活をしている人と捉えられているが、例えばアメリカなどでは単にお金持ちではセレブとは言われない。お金を持っていて、かつそれを世の中の人のために使っている人のことを「セレブリティ」と言っている印象を受ける。
▼軽く立ち読みした本たち。
デザイン、新・100の法則はかなりの傑作です。じっくり読みたい。デザインするという行為に内在するロジックをひとつずつトピックで書いてあります。
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Design rule index?デザイン、新・100の法則 William Lidwell Kritina Holden Jill Butler ビー・エヌ・エヌ新社 2004-06 |
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パワー・プレゼンテーション ジェリー・ワイズマン ダイヤモンド社 2004-12-04 |
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マッキンゼー流 プレゼンテーションの技術 ジーン・ゼラズニー 数江 良一 菅野 誠二 大崎 朋子 東洋経済新報社 2004-12-10 |
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ケラーの戦略的ブランディング?戦略的ブランド・マネジメント増補版 ケビン・レーン ケラー Kevin Lane Keller 恩蔵直人研究室 東急エージェンシー出版部 2003-11 |
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戦略とは何か コーネリス・クルイヴァー ジョン・ピアーズ2世 大柳 正子 東洋経済新報社 2004-12-17 |
